腾讯架构调整后2B启幕 时隔6年后的再一次大规模组织架构调整
针对这样的举措，是一次大规模的调整。腾讯控股在10月8日早盘跌破300港元关口，盘中创下14个月新低纪录。
而此前，腾讯控股（0700.HK）组织架构刚刚迎来历史上第三次优化调整，其中最为引入瞩目的是将云业务单列为一个事业群，这也是腾讯控股时隔6年后的再一次大规模组织架构调整。
业界普遍认为，这次变革力度之大，是腾讯应对产业互联网、押注2B业务的必然之举。尤其是腾讯近期因游戏业务发生变数、流量端遭遇今日头条等劲敌狙击导致股价大幅下跌，对于腾讯未来的质疑声逐渐增多。
10月8日开盘后，腾讯股价盘中低点报299.80港币，为2017年7月27日以来首次跌破300港元整数关口。
此前，腾讯斥资6.9亿港元连续19个交易日回购公司股票的努力几乎付诸东流。
腾讯的20岁危机，终能顺利化解吗？
回购与重组：资本市场用脚投票
10月5日，腾讯控股再次公告回购12.8万股，每股作价302.6-307.6港元，涉资3903.68万港元。
至此，腾讯自9月7日以来已连续19个交易日实施回购，累计回购公司股票216.5万股，涉资约6.9亿港元，为史上资金规模最大的一次回购。
与回购股票并行的是，腾讯于9月30日宣布6年以来的新一轮组织架构调整。但从结果来看，资本市场对于腾讯的系列举措似乎并不买账，投资者选择继续用脚投票。
财联社记者关注到，尽管回购动作连番施为，腾讯股价跌势并未止住，整个回购期间腾讯股价累计下跌幅仍达到了3.05%。
“重组”组织架构的消息也未能提振腾讯股价。
腾讯控股在继今年1月创下474.60港元股价新高，市值突破4.51万亿港元（5000亿美元）后，公司股票已经累计跌去36.83%，市值蒸发1.65万亿港元。
彭博社近期在对曾给出“买入评级”且市值超过1000亿美元的10家公司的评价中称：腾讯是2018年最令人失望的股票。
财联社记者曾独家获悉，今年上半年近300个机构股东狂抛腾讯股票套现1.15万亿港元（折合人民币约1万亿元）。
放眼整个资本市场，市值近3万亿元、年利润700多亿元，雇员近5万的互联网公司寥若晨星，腾讯为何遭到抛弃？
一位要求匿名的TMT行业分析师告诉财联社记者，正值弱冠之年的腾讯正面临着多重挑战。
首先，腾讯的业务核心地盘是C端用户，但今日头条和抖音的巨大成功，极大冲击了腾讯系流量端。
其次，昔日占据腾讯收入半壁江山的游戏支柱业务已进入瓶颈期，“王者荣耀”、“吃鸡”等明星手游面临收入疲软与商业化压力，政策上也遭遇版号审批、总量调控等压制。
上述两点背后，实际上是业界对国内C端流量天花板日渐浮现的隐忧。随着C端用户增长红利消失，留给2C企业的增长空间也越来越小。
2018年中报已经显示，腾讯整体业绩、以及游戏业务开始出现增长放缓现象：腾讯2018年Q2净利润178.67亿，同比下降2%，环比下降23%，为13年来腾讯单季度净利润首次出现同比负增长和环比最大降幅；手游和端游收入合并305亿元，环比下降14.8%。
“这种增长乏力直接传导到了股价和市值上。”前述TMT行业分析师指出。
随着主营业务疲态显现，腾讯亟需一个新的增长引擎、业务壁垒和护城河。相比C端业务，广告、支付和云服务、物联网、智慧零售等面向B端的业务或许更能代表未来。
事实也是如此。
腾讯的B端业务表现出了较高的成长性。目前腾讯旗下“其他业务（支付及云服务）”板块已初具规模。
腾讯财报显示，自2016年Q3开始，以支付和云服务为主的B端业务一直保持着高速增长。其中，2017年营收同比增长121%；2018年二季度，同比增长81%，营收174.96亿元，首次超越社交网络，排在收入占比的第二位。
腾讯“其他业务（支付及云服务）”板块的营收情况重整架构，集中力量剑指B端
酝酿良久，内忧外患的腾讯终于走出了变革的一步。
9月30日清早6点，腾讯内部下发2018年81号文，正式启动新一轮整体战略升级，即拥抱互联网的下半场——产业互联网，并宣布优化调整现有组织架构，在七大事业群（BG)的基础上进行重组整合。
其中，2B业务在本轮调整中展现出了极高的优先级。
腾讯新成立云与智慧产业事业群（CSIG），集合此前内部的所有B端业务，包括腾讯云、互联网+、智慧零售、安全、地图、教育、医疗、物联网和智能平台等。
早在去年12月的腾讯员工大会，马化腾就有过架构调整的表态：“我们面临最大的问题是内部的组织架构，现在的腾讯需要更多2B的能力，要在组织架构上进行从内到外系统性的梳理。”
直至本次真正操刀对组织架构动手术，腾讯集中力量剑指B端意图已经无疑。
尽管马化腾称架构重组是“主动革新”，但在外界看来，这更像是站在ABC时代路口腾讯在2B焦虑下的被动之举：箭在弦上，不得不发。
自1998年成立以来，腾讯分别在2005年和2012年进行了两次组织架构调整。在上一次的组织架构调整中，腾讯将原有的业务系统制（BU）升级为事业群制（BG）。
这样的架构帮助腾讯顺利从PC时代过渡到了移动互联网时代，赛马机制也让腾讯内部诞生了微信、《王者荣耀》等现象级产品。
在2C时代，产品至上、小步快跑、试错迭代几乎让腾讯战无不胜。但2B时代对内部协同、资源投入和综合利用的要求较高，需要“集中力量办大事”：打通部门墙和数据墙，而非各自为战。
但公开信息显示，腾讯的多数关键2B业务都是在原有的、以2C为导向的组织架构下发展起来的，散落于各个事业群，难以像预想的那样发力,获得有效的发展。
当腾讯立志聚焦相对“不擅长”的2B业务，无疑将面对重重困难和前所未有的挑战，毕竟2B领域早已经站满巨头，竞争惨烈。
腾讯能否做好2B业务，被打上大大的问号。
连接一切，曾自弃2B试验田
事实上，面对产业互联网和2B业务，腾讯本可不必如此“被动”。
2012年，正值上一轮实现重大组织变革，腾讯确立了“连接一切”战略，业务聚焦于“两个半”——即社交、内容、半个互联网+。但对于其他业务领域，腾讯更多是通过投资并购、战略入股等形式与各垂直领域的伙伴合作。马化腾说，腾讯不当大股东，“把半条命交给合作伙伴”。
值得指出的是，在确立了“连接”战略后，腾讯逐一砍掉了搜索、电商业务，也间接失去了这两块2B服务的最佳试验田。
在业内人士看来，从技术角度，搜索是机器学习数据挖掘最早、也是最合适的落地点，腾讯soso当年对标直指百度与Google，而阿里巴巴与亚马逊在云服务领域的狂飙突进，也证明了电商对云计算与大数据的架构搭建能力。
另一个无奈的现实，似乎也在阻碍腾讯2B业务的进展：在“连接”战略下坚守业务边界的腾讯，因刻意不去触碰合作伙伴的奶酪，对一线的企业服务市场需求缺乏一定认知。“连接一切”本身天然对于腾讯开展2B服务形成了障碍。
接受媒体采访时腾讯高管曾坦承，“在企业深层次服务上，腾讯的确不擅长下沉到毛细血管这一层。”
因此，当腾讯重整架构发力2B业务的消息传来，有业内人士直言，“腾讯2B业务的最大软肋，是缺乏B端人才”。
落后两年的腾讯云的未来
随着2B业务在腾讯被提上重心，作为2B业务最重要出口的云服务单独成立事业群，腾讯云被赋予的地位和期待前所未有。
云与智慧产业事业群（CSIG），短期内最核心的还是腾讯云。
但2B时代腾讯云真的能支撑起腾讯的未来？
腾讯云上一次给公众留下深刻印象是在今年7月丢失了客户数据，并引发了一次直指腾讯云云端中心化服务器数据安全的舆论危机。
财联社记者从接近腾讯的知情人士处获悉，直至9月份相关方还在斡旋此事。“之后两个月腾讯云业绩下降了很多。”
即使没有发生安全事件，尽管头顶着“腾讯未来最具有发展潜力的业务部门之一”，腾讯云的发展似乎不甚理想。
据财联社记者了解，腾讯云的运营团队此前因处于非集团核心层面，在内部较长时间未得到重视，调整前隶属于原社交网络事业群（SNG），但SNG的设计初衷主要面向2C业务。“腾讯云最早建设时，只是为了服务SNG的QQ和QQ空间。”
马化腾对云业务的态度一开始也不甚明朗，在2010年的中国(深圳)IT领袖峰会上马化腾说，“云计算要到几百年、一千年才可能实现”。彼时阿里云已建设了半年。
直至2013年5月，腾讯云才正式向社会公众开放，此后很长时间一直处于“内部不爱，外部不用”的尴尬位置。
2016年7月，马化腾终于出面为腾讯云站台，腾讯云在内部的地位开始逆转。
但两年过去，腾讯云的进步依然不算明显。无论是发展战略、管理架构，还是自身定位，这个被称为“下一个增长点”的业务让人不甚满意。
直至2018年上半年，腾讯的各个财报均未单独披露云服务的具体收入情况，其业绩仍然成谜。对此，业内人士认为原因是，“规模太小，数据不好看。”
有华为人士在接受采访时剖析腾讯云，“腾讯输在了顶层架构上。阿里云被独立出来，能抽调技术最强的人来开发。云本来就是技术驱动，从2013年到2015年，腾讯云晚了整整两年，两年在IT领域是什么概念？”
另一方面，腾讯云面临着的同业竞争几近白热化程度。
早在2009年，阿里确定“云计算”和“大数据”两个主要战略之初，就成立了独立的公司发展阿里云。马云曾经说过：“每年给阿里云投资10个亿，投个10年，做不出来再说。”
起步早的阿里云如今已领跑国内公有云市场，根据IDC2018年7月中国公有云服务市场跟踪报告，公有云领域阿里云的份额为45.5%，位居业内第一。
腾讯云则相对要落后，尽管目前在公有云排名第二，市场份额为10.3%。除游戏和视频两个优势领域外，腾讯云今年才明显对政务云有所倾斜，但阿里云的“城市大脑”已经成为招牌案例。
2015年腾讯曾公开，未来5年给腾讯云投资100亿元。有业内人士认为，“至少在5到6年内，腾讯云不太可能赚钱。它前期一定是烧钱铺规模的。想从云方面去弥补游戏收入，并不现实。”
亚马逊AWS的全球收入已经超过500亿美元，是目前全球唯一盈利的公有云服务，累计投资了12年。
